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  • 簡歷編號:27272 查看次數:個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 高長兵 性  別:
    出生年份: 1978年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業學校: 商丘市技術學院 所學專業: 機械加工
    最高學歷: 職高/技校 工作經驗: 10年以上
    現所在地: 河南商丘 籍貫: 河南商丘
    技術特長: 鉚工放樣,精通,輕重綱構,看圖拼裝制做。制定生產計劃。
    求職意向
    希望從事崗位: 廠長,生產經理,車間主任
    希望工作地區: 全國不限
    崗位類別: 廠長 車間主任 生產主管/組長 生產部經理  求職狀態: 仍在職,欲換工作
    是否要求住宿: 月薪要求: 15000以上
    工作經歷
    1995年至2001年在浙江寧波耐吉集團上班,工作內容“鉚工看圖制做,產品高低壓變電柜,及戶外箱式變電站。”
    2002年至2007年浙江金鼎鋼構工作,擔任;鉚工帶班,工作內容,“帶領班組成員保質保量,完成車間交給一切生產任務”。
    2008年三月進入浙江天鴻工作,擔任鉚工帶班,六月提升為,成型工段,工段長。直管鉚工人員二十三位。
          工作內容,負責成型工段生產的一切事宜,合理的分配好各班組的生產工作,根據車間的生產任務,調配好各班組生產任務,配合好質檢部門質檢工作,重要工程組織召開技術交底會。徹底把工作難點,技術難點克服掉,為順利完成車間交給生產任務,打好基礎。為上級領導負責。2009年提升為車間主任,工作內容。
       1.根據公司生產部,下達我車間的生產任,制定生產計劃,進行生產排版。
       2.根據生產計劃,分配好各工段的生產任務。
      3.抓好車間現場管理,安全生產。
      4.對生產計劃,進行實際跟蹤。
      5.每周組織召開一次生產例會,把每周的生產狀況,做個總結。上周出現問題和困難,做出解決方案。確保工程保質完成。
      6.對工段長及各班組負責人進行績效考核。
      7.制定各工序計件定價,合理的合算工人工資,確保工人工作穩定性。
    2011年8月因家庭私人問題離開天鴻公司。
    2011年10月進入金城鋼構工作,擔任;車間主間兼生產副廠長。直管生產人員87人,月產1500噸。
                      工作內容如下
         1.全面負責工廠的生產工作。
         2.制定公司的獎罰制度,完善好管理體系。
         3.根據公司商物部合同訂單,工程的輕重緩急,制定生產計劃。
         4.搞好各車間的現場規劃,最大化利用好,生產空間,抓好車間5S管理。
         5.抓好設備管理,定期對生產設備進行保養,和設備增新。確保工程順利生產。
         6,抓好后勤工作,人力資源招聘。
         7,組織召開每周五生產管理人員例會。聽從各單位匯總工作,提出解決方案。
         8,每周一開全廠人員早會。
         9.對生產計劃,進行實際蹤。
        10.確保工廠生產,人,機,料,法環,各個環節都能環環相扣,永不脫接。
        在金城干了四年多點2015年11月離開金城。
        
    2017年6月進了,陜西虹程鋼構工程有限公司工作。擔任;生產副經理兼車間主任。
                        工作內容
          1,主抓生產工作,分各工段的生產任務。
           2.負責前道下料工段的工作。
           3,負責現場的,5S管理。
    在此公司干了3個月,由于公司資不抵債,托欠工資,而離職。
    2017年11月至春節前,在湖北鑫泰鋼構工作。
              擔任廠長兼生產部主管。
         主抓全廠的全面工作,工作內容。
       兼管,技術部,采購部,生產部,及物資倉庫。
           1,工程競標報價。
           2,根據公司商物部,工程訂單,制定生產主計劃。
           3,按照公司的生產能力,合理的分配,各組班的生產任務。
           4,根據工程生產前后順序,制定原材料采購計劃,對原材料實際采購情進行跟摧。
           5,對技術部,拆圖,出圖時間,很摧,及圖紙審圖。
            6.和項目部對接工作等。
    協議到期,2017年春節前離職。
          2018年2月24日,被以前老同事生產總監邀請到。臺州三門程能鋼構工作,擔任,生產部廠長。由于公司存在著,無法扭轉問題,意見不合而離職。(主要原因加工價太低,招工難,出現有活無人干局面)。
           2018年9月至今在安微隆興鋼構公司工作。
                             擔任生產廠長
           職責,主抓公司的生產工作,副管多了。
    人事招聘,生產上技術導,計件崗位工資制定,和甲方,的加工事宜交接。生產計劃排版。   工人及后勤人員的工資結算。繁瑣的事很多,我在這里,兼職太多了。生產廠長,質量安全,進度三位一體的,還是有來我負責。構件探傷  ,也是我親自搞。總之在這個單位干著太費勁了。
        
    個人簡介
    我沒有很高的學歷,畢業于商丘技工學院,專業>機械加工>。20歲就進入鋼結構行業工作,至今將近20年的工作歷程。我從一個普通的鉚工,一步步的提升到,車間主任這個崗位上來。在任車間主任之間,從沒犯過什么大的錯誤。我描述自己沒加一點水份在里面,相信經驗和真實的工作能力可以證明一切。做事,首先先學會做>人>,人做好了事就做成功了。低調做人,高效做事。不敢說自己多高尚,做人的基本誠信,我是從沒違背過。
          心態決定一切,細節決定成敗。不管在什么崗位都要把自己的心態放平。我是一個比較著重細節的人。細節做好,一步到位從不返工。我這個優點多次受到領導和老板的認可。
         舞臺多大,就唱多大的戲,不管我在那個崗位上。我都會認真扮好自己的角色。
          
              拿良心錢,做良心事。
       中層管理的兩個使命,使企業發展,讓員工增薪。承上啟下的橋梁作用。中層管理人員,是企業無條件的執行煮,也是員工們服務者。認清角色才能干好工作。
          管理出實效,服務暖人心。對企業一定要做出成績和實效,讓企走向前端,得到發展,離不開員工的穩定生產。給員工服務,并不是做企業的爛好人,而是做好后勤工作。讓員工更多時間去工作,去掙錢。提前把員工生產中瓶頸,生產阻礙解決掉。
           工人能有更多時間掙錢,就達到讓員工增薪,工人穩定目的。工人有更多的時間去工作,企業得到發展,這是必然的。
          
            管理,就是先理,后管。理順程序,掃除瓶頸,動作先行,加強管控。才是企業管理之道,發展之路。這是我十多年,一邊干,一邊學,一邊悟的管理經驗。
         
          誠心想找一個穩定企業,能長期合作干下去。
    今年從六月二十八至今一直在老家。中間一段時間,在天津港豐任生產主管車間主任。由于我家屬和孩子生病,三天兩頭得回家,不好意思在干下去。自動離職回來,照顧家。今年本不打算在找工作了,現在孩子病好了。為了給明年打基礎,誠心尋找一個不托欠工人工資單位,長期干下去。如果招聘單位,你是一個對工人不負責的企業,長期托欠或(一托欠就是四五個月)的單位,你就不要邀請我了。因為你的現狀我搞不定,工人的工作激情我提高不了。在有經驗我不可能替你給,工人發工資。只要不托欠工人工資的單位,我有信心,把你的產量,質量,安全,環保都能搞上去。

            我可望您的平臺,憑我十多年的實際管理經驗,我自信讓您滿意。就有一條我不行學歷不高,>中技>。
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